Individuelle Lösungen für
Ihre Herausforderungen.

Executive Advisory Services

In unserer Unternehmensgruppe sind wir davon überzeugt, dass eine optimale Wertschöpfung erreichbar ist, wenn es gelingt, eine enge Partnerschaft - mit engagierten und erfahrenen operativen Führungskräften - zu realisieren. Dieser Ansatz verbessert unsere Fähigkeit die potenzielle Entwicklung jeder Einheit durch transparente Kommunikation und zeitnahe Entscheidungen zu verbessern. Wir beschleunigen die Umsetzung der verabschiedeten Ziele der Franchisegeber zum Wohle jeder Einheit. Letztendlich möchten wir jeder Einheit den Zugang zu Best Practice Ansätzen ermöglichen. Wir bieten Einblicke in wichtige Branchen-Entwicklungen – operativer und strategischer Art und sind damit ein „echter Mehrwert“ für jede individuelle Einheit.

Entwicklung und Durchführung von Retail Audits

Zur Erreichung von formulierten Unternehmenszielen ist ein Punkt auf der ToDo-Liste des heutigen Einzelhandels eindeutig die Einhaltung von gesetzten Standards. Definiert durch den Franchisegeber oder durch die Zentrale im filialisierten Handel gilt es, zeit - und kostenoptimiert zu prüfen, ob in den zugehörigen Retails die vereinbarten Betriebs-, Marken- und Unternehmensstandards - bei gleichbleibender Qualität dauerhaft eingehalten werden. Letztendlich dient der Retail – Check der Identifizierung von Verbesserungspotentialen mit der notwendigen Nachverfolgung und Überwachung zur endgültigen Zielerreichung – zum Vorteil aller beteiligten Parteien.

Due Diligence & Investition

Der tatsächliche Systemzustand, das Kapitalrenditepotenzial und die Portfoliotauglichkeit können mit herkömmlichen Tools schwer zu ermitteln sein. Franchising ist einzigartig. Wir greifen auf unsere umfassende Erfahrung im Franchise-Sektor zurück, um Marken, bzw. Unternehmen zu validieren, die Aufmerksamkeit verdienen. Innerhalb dieser Zielmarken identifizieren wir Wachstums- und Wertsteigerungsmöglichkeiten auf der Grundlage eines ganzheitlichen Verständnisses darüber, wie effektive Franchisesysteme strukturiert sein müssen. Wir unterstützen alle Phasen des Marktdurchdringungsprozesses. Wir gehen über die typische Beratungsleistung hinaus und agieren als operativer Partner, übernehmen Verantwortung für die Ergebnisse und sind in verschiedenen Modellen auch investiert.

• Zielidentifizierung
  

• Marktanalysen

• Wettbewerbsanalysen

• Standortanalysen

• Rentabilitätsanalysen

• Stresstests

• Due Diligence

• Deal-Sourcing

• Franchisenehmer-Interviews

Turnaround, Restrukturierung bei Übernahmen

Wir arbeiten mit Franchise-Unternehmen zusammen, die mit zeitüblichen Herausforderungen bei der Umsetzung vor Ort wie folgt konfrontiert sind:

• Sinkenden Fundamentaldaten der Einheit
  

• Fluktuation in der Führung des Franchisenehmers

• Liquiditätsprobleme

• Bilanzprobleme

• Unzufriedenheit des Franchisenehmers

• Potenzielle Schließung

In unserer Unternehmensgruppe ist ein Erfahrungswert, dass notleidende Einheiten ein äußerst attraktives Akquisitionsziel sein können, wenn der richtige Risikominderungs- und Turnaround-Plan vorliegt, um sicherzustellen, dass die gewünschten Investitionsergebnisse erzielt werden können. Hier darf nicht verschwiegen werden, dass es auch immer wieder Unternehmens- oder Einheiten-Analysen gibt, die zu dem Schluss kommen, dass im vorliegenden Fall nur liquidiert werden kann.

Aus unserem Maßnahmenkatalog:

• Wirtschaftliche Maximierung auf Einheitenebene
  

• Betriebsprüfung und Systemprüfung ob seiner Umsetzung durch den bisherigen Franchisenehmer

• Strategische Allianzen – auch mit Lieferpartnern oder Produktmarken

• Stabilisieren des operativen Geschäfts – Herstellung eines positiven Cashflows

• Benchmarking

• Zeitweise sind auch mittel- oder langfristige Sanierungsumsetzungen notwendig

Innovations – und Veränderungsmanagement

Um möglichst sicher maximierte Unternehmensergebnisse zu generieren, statten wir Organisationen mit den notwendigen fachlichen Kenntnissen, Fähigkeiten, Gewohnheiten, einer Kultur der Zusammenarbeit, Disziplin und Grundeinstellungen in Bezug auf unser Unternehmen aus. Zur Umsetzung der notwendigen Kulturtransformation und unseres Organisationsdesigns werden die Mitarbeiter umfassend gecoacht.

Zur Zielerreichung werden folgende Punkte beachtet:

• Fachliches Know-how
  

• Unternehmenskultur

• Unternehmensstrategie

• Kommunikationsplanung

• Coaching und Entwicklung

Jede erfolgreiche Wachstumsstrategie erfordert eine durchdachte Planung und Priorisierung, um die besten Chancen zu identifizieren, abgestimmt auf die richtige Umsetzung und die optimale Finanzierungsstrategie. Wir arbeiten an Marktidentifizierung und Markteintrittsinitiativen, Auswahl an Standorten, Partnerschaften, Branding, Marketing und Immobilien. Wir entwickeln Verkaufspläne, Verkaufsanalysen und-prognosen, Kundensegmentierung, Sortimentsfreigaben und damit partizipierende Immobilienmodelle, um Marktanteil, Marktdurchdringung und Rentabilität auf Einheitenebene zu maximieren.

Strategieentwicklung & Umsetzung

In der heutigen Zeit ist der „Marktplatz“ überfüllt und mit erheblichen Störungen konfrontiert. Verbrauchertrend, regulatorische Hürden, sich verändernde Kapitalmärkte, Mitarbeiterpotentiale, Arbeits- und Wirtschaftsdruck, neue Technologien, demografische Veränderungen und nicht mehr kalkulierbares Käuferverhalten generieren Druck auf die heutigen Geschäftsmodelle. Turnarounds stellen sich schwieriger da als oft vermutet. Marken haben partiell Probleme, sich durchzusetzen oder Wachstumsziele zu erreichen. Leistungsträger der etablierten Mitarbeiterstruktur erleben meist die Herausforderung -  parallel zum operativen Tagesgeschäft - die notwendigen Analysen, Felduntersuchungen, die Wettbewerbsbewertung und die dann daraus notwendigen Ableitungen für neue, dringend notwendige strategische Optionen zu generieren. Wir stellen hier mit unserer Gruppe den notwendigen Background, nach Best Practice – oft gematched nach Benchmarks - zur Verfügung, um den vielleicht existenziell notwendigen Turnaround zu ermöglichen.